訪問介護における認知症ケアの本質
1. 訪問介護における認知症ケアの本質 ―「正解を提供する仕事」ではなく「崩れない日常を支える仕事」 施設ケアと決定的に違うのは、訪問介護は『生活の主導権が利用者側にある』という点です。 認知症があっても → その人の家 → その人の生活史 → その人の価値観 の中に介護者が「入っていく」 つまり訪問介護の認知症ケアとは 医学的に正しい対応よりも、「その人にとって破綻しない関わり」を選び続ける仕事です。 2. 認知症の中核症状と訪問介護の現実 中核症状(記憶障害・見当識障害・実行機能障害) 訪問介護では、これらが 生活動作に直結 します。 例: 「さっきトイレ行ったでしょ?」→行っていない 服を着ようとして途中で止まる 食事の手順が分からず怒り出す 👉 重要なのは「できない理由」を探ることではない 訪問介護では 「できないことを説明する時間」より 「できる形に環境を寄せる工夫」 が圧倒的に成果を出します。 3. BPSD(行動・心理症状)と訪問介護の相性 なぜ訪問介護はBPSDが起きやすいのか 短時間 人が毎回変わる 生活の“途中”に介入する これは認知症の人にとって 「世界が頻繁に書き換えられる状態」です。 現場でよくあるBPSD 介護拒否 被害妄想(「盗まれた」「勝手に入った」) 暴言・暴力 帰宅願望(自宅なのに) 4. 管理者として現場に徹底してきた原則 原則①「正すな、合わせろ」 認知症ケアで最もやってはいけないのは 現実の押し付け 。 ❌「それは違います」 ❌「もう何回も言ってますよ」 ⭕「そう思われたんですね」 ⭕「じゃあ一緒に確認しましょうか」 👉 事実より感情を先に受け止める 原則②「介護計画は“動線”で考える」 認知症の方は 言葉より身体が覚えている 。 例: トイレ誘導は声かけより → トイレ前まで一緒に歩く 更衣は説明より → 服を視界に入れる 訪問介護では 5分で成果が出る動線設計 が命です。 原則③「介護者を守るケアを組み込む」 認知症ケアは、介護者の感情を削ります。 管理者として必須なのは 「一人で抱えさせない」 「感情労働であ...